见世界 - 马云
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items: 那个男人又回来了
items: 马云发表题为《致改革、致创新--写在阿里重组一周年》的文章

那个男人又回来了
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date: 2024-04-11T06:57:00+08:00
description: 在国内外市场格局剧变、阿里电商平台一哥地位岌岌可危的时代节点，马云作为阿里巴巴创始人，4月10日在阿里内网以花名“风清扬”发表题为《致改革致创新》的帖子。马云总结改革一年变化是：“不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户值轨道。” 他肯定了阿里巴巴集团董事长蔡崇信和集团CEO吴泳铭组成的新管理层在过去一年推行的系列变革，并称阿里重新回到健康成长的轨道。面向未来，马云定调要更加积极、更加主动速的改变自己，需要更大力度的改革。这是马云在2019年卸任阿里巴巴集团董事局主席后的五年间，首次长篇分享公司改革创新以及未来前景。帖子迅即在行业和社媒平台掀起涟漪。知情人士说，马云此时表态，除了为新管理层站台、稳定军心之外，其意也在于鼓舞士气，剑指未来三到五年。马云发出内部信函肯定改革，与蔡崇信最近接受采访时的讲话相呼应。蔡崇信4月3日接受挪威主权财基金首席投资官的采访中说，“我们知道阿里落后了，因为我们忘记了我们真正的客户是谁”。他还称，在某种程度上阿里有点自食其果，阿里真正的客户是使用其App购物的人，而阿里并没有给他们最好的体验。在内部审视和反思后，做的第一件事就是认错误，第二件事就是进行组织结构变革。资本市场已对阿里巴巴犯错给予惩罚。2020年以来，阿里股价震荡下跌，当前股价不到2020年最高值的四分之一，市值一度被第三大电商平台拼多多超越。同时，阿里核心主业淘天的市场份额虽仍为国内第一，但是持续被拼多多以及兴趣电商抖音、快手蚕食。值得关注的是，马云和蔡崇信的讲话都提到技术变革时代的关键词：AI。马云说，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变。“AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！”蔡崇信则指出，拥有一个内部专门开发的、好用的大型语言模型是非常重要。他说：“电商业务是你可以拥有最多、最丰富的AI用例的地方之一，可以尝试使用虚拟更衣室，AI自行生成照片、产品描述等。”阿里过去一年进行组织结构变革，也与AI密切相关。搜狐科技文章分析指出，蔡崇信去年9月从张勇手中正式接手阿里，随之而来的是大刀阔斧的改革，从业务、组织战略再到高管任命进行纠偏。在业务层面，阿里明确集团的战略重心和优先级，聚焦电商和云计算两大核心业务。在张勇主导下，原本打算将盒马、阿里云分拆独立上市的计划均已暂停。有分析指出，如果通用人工智能（AGI）浪潮最后成为第四次工业革命，那么阿里现在最重要的资产就是阿里云。让阿里云不再分拆，应该也是这层考虑。作为两大核心业务之一，云计算从某种程度上来说决定了阿里的未来。聚焦电商主业，锚定云计算+AI，撑起了未来阿里的更大想象空间。电商是根基所在，云计算和AI则代表着整个科技产业的未来，也可能是阿里实现关键一跃的重要推动力。这条战略路线清晰坚定，也最符合阿里当前发展所需。马云疾呼，在AI时代，阿里正当其时。那么在面对拼多多抖音等夹击，他会是带领阿里迎战AI浪潮，在电商平台战火中突围的那个男人吗？2020年，马云在陆家嘴论坛的公开演讲后，他个人和企业状况都起了变化。蚂蚁集团IPO计划暂停，作风高调的马云也开始沉潜，同年底从公众视野消失。此后，马云似乎就过着闲云野鹤般的归隐生活。他去过日本、西班牙、泰国，现身游艇、吃过寿司、看过拳赛，日子过得很逍遥，他还和全球各国知名人士合影，留下游玩的足迹，甚至有人怀疑他早已移民，不会再回到中国。2023年，马云回来了2023年3月，马云被拍到现身于杭州，此后阿里出现一系列变化。3月28日，阿里巴巴集团宣布一拆六，启动组织变革。在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。6月20日，阿里换帅。张勇宣布，将于9月10日卸任集团董事局主席兼CEO职务，此后专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。集团执行副主席蔡崇信将出任集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。这番排兵布阵只能是马云的手笔。9月10日晚，张勇如期宣布卸任阿里集团董事会主席和CEO职务，同时意外地也辞去阿里云的一号位职务。报道说，马云从闲云野鹤状态重回“戎马”，他回到中国后，一方面是基于对经济形势、大环境的敏锐判断，大刀阔斧地对内改革，另一方面又游离于明确职务以外，身份更像是运筹帷幄的“定海针”、“导向标”。阿里巴巴集团总裁迈克尔·埃文斯在2023年6月接受媒体采访时说，马云对阿里的关心程度与“刚创立公司时一样”。同样在2023年，阿里在股东层面也发生转折巨变。2023年第四季，马云增持价值约5000万美元的阿里巴巴股票，持股比例升至4.3%以上，取代软银，成为阿里巴巴最大单一股东。在资本唱空阿里之际，马云站了出来，用行动回应外界对阿里的看衰。今天的阿里很像低谷期的微软？网红经济学家任泽平将今天…

马云发表题为《致改革、致创新--写在阿里重组一周年》的文章
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date: 2024-04-10T10:54:00+08:00
description: 马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新——写在阿里重组一周年》的帖子。其中表示，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。 马云表示，这一年最核心的变化是不再去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。“我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。”马云在文章中表示。 以下为《致改革 致创新——写在阿里重组一周年》全文： 这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大 ： ） 是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。 过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。 去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。 这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。 一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事…… 面临这个技术巨大变革的时代，三、五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！ 这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。 改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速的改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。加油，阿里巴巴！见哥说：“有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。”这话打了很多人的脸，但没用，该怎么做还是怎么做，小到家庭，大到国家，不认错不不改错才是常态，尤其是有权力的人更是如此。